松江区中山街道北门居民区党总支以“党建融治理、服务暖民心”为导向，聚焦荣乐东路2373弄城中村改造交付后，新老小区融合共生中的管理壁垒、设施短板、民生痛点等难题，将党组织政治优势、组织优势转化为治理效能，把群众“问题清单”变为“满意清单”，创新探索党建引领下新老小区融合共建、共治共享治理路径，推动社区治理提质升级，不断提升居民获得感、幸福感、安全感。
打破治理壁垒
下好“统一管理”先手棋
物业管理不统一是制约新老小区融合治理的首要壁垒。育新西苑由城中村旧改而成，地处乐都小区西南角，被其合围，共用同一出入口。新小区由铭杰物业管理，老小区则由茸盛物业托管，两家物业在服务标准、收费标准上存在差异，尤其是“一区两价”停车费问题，直接激发居民矛盾，成为新老融合的突出障碍。
荣乐东路2373弄物业变更推进会
居民区党总支深知“各自为政”难以破解治理难题，唯有“握指成拳”才能凝聚治理合力。在街道城建中心的专业指导下，党总支发挥“主心骨”作用，牵头协调两家物业公司及相关职能部门历经多轮沟通协商，成功促成茸盛物业撤出，由铭杰物业对新老小区实行全面托管，实现“一个小区、一个物业、一套标准”，从根本上打破了新老小区管理分割的壁垒。
针对居民最为关心的停车费“敏感点”，居民区党总支持续发力、多方协调，实现新小区地面停车费与外围老小区一致，同步实行车位共享机制，不仅有效化解了因收费差异导致的邻里矛盾，也为后续融合治理工作的有序推进奠定了坚实的组织基础。
部门吹哨报到
奏响“多方联动”协奏曲
随着育新西苑新居民陆续入住，小区人流、车流量持续攀升，道路通行安全、非机动车充电难等一系列“成长的烦恼”随之而至。对此，居民区党总支主动用好“吹哨报到”机制，向街道各职能部门吹响“集结哨”，推动治理力量下沉、治理资源聚合，实现变“单打独斗”为“协同作战”、从“被动应对”向“主动服务”的转变，切实破解小区治理难题。
针对道路分流难题，茸和公司会同设计单位实地勘查，充分吸纳居民意见优化方案；针对非机动车充电难问题，多部门联合协商改造路径、明确责任分工。通过党建引领下的“吹哨报到”机制，实现“群众有诉求、组织有响应、部门有行动”，将问题解决在基层一线。
党员带头攻坚
啃下“道路贯通”硬骨头
居民区党总支坚持把“红色力量”挺在项目攻坚最前沿。牵头成立“党员攻坚队”，针对育新西苑新老小区道路不通、人车混行、围墙开裂等安全隐患，带领“党员攻坚队”多次与设计、施工单位实地开展现场踏勘，反复论证优化方案，最终确定修复因沉降造成的路面凹陷，将靠近入口的6号楼东侧通道作为新旧小区贯通的核心通道，明确“微改造、大畅通”的改造思路。
6号楼东侧通道改造前后对比
改造过程中，“党员攻坚队”还主动扛起责任，分片包干开展政策宣传、矛盾调解，及时回应居民疑问、化解施工过程中的矛盾分歧，确保改造工程顺利推进。党建引领下的党员担当，不仅打通了新老小区物理上的“堵点”，更消除了居民心中的“痛点”，大幅提升了居民出行的安全感和满意度。
凝聚党群合力
巧解“空间利用”方程式
党总支充分发挥“党群议事会”平台作用，坚持“群众的事群众议、大家的事大家办”。针对育新西苑新小区未配建非机动车充电设施，沪松路46号因地势低洼汛期常积水等民生问题，党总支组织物业、党员代表、居民代表与街道职能部门开展专题协商，最终确定将沪松路46号旁的闲置空地进行复合式改造，既安装非机动车充电桩，解决居民充电难题，又同步开挖排水渠，破解汛期积水顽疾，让闲置空间发挥双重便民效能，取得了“一举双得、双向共赢”的治理成效。
非机动车停车空间改造前后对比
此外，党总支坚持“向存量要空间”，带领党员群众全面摸排小区“边角地”，通过微改造、微提升，新增10个停车位，有效缓解老旧小区停车压力，让“边角地”变成“便民角”，让“小空间”承载“大民生”。通过系列创新举措，既盘活了小区存量资源，又解决了居民急难愁盼，赢得居民广泛赞誉。
“边角地”改造前后对比
此次育新西苑新老小区融合改造项目，不仅是一次社区环境的物理焕新，更是北门居民区党总支深化党建引领物业治理的一次生动实践。通过成功打破新老小区治理藩篱，探索出一条党建引领、多方协同、共建共享的新老小区融合治理新路径。