昨天一大早，手机 “嘀” 的一声。我习惯性点开，是苏卫哲书记发来的一条消息：
“感谢各位企业家关心支持，因为工作调动，这个群我退出了。祝大家越来越好！”
我愣了一下。不是因为意外，而是因为 —— 他走之前，还认认真真地跟大家说了一声。
多少干部调走了，群就静了，人就像从来没来过。可苏书记不一样。他做事有始有终，连退群，都退得干干净净、明明白白。我第一个跟了句感谢和祝福。后面几位企业家也陆续发了，但我心里清楚，好几条消息他没来得及看 —— 他说退，就真的退了，没拖一秒。
前几天我就听说，苏卫哲书记调任市开发区党工委书记，很快市委开会，他就将任市委常委了。说实话，这是意料之中的事，更是众望所归。这样的好领导，就该提拔。
但真正让我心里一动的，不是他官位升了，而是他居然在这个群里，认认真真地跟大家道了别。
这个群，是两年前苏书记刚到赣榆任职时建的。我想，他是真把 “亲清政商关系” 当成一回事，不是挂在墙上的口号。群名叫 “区政协委员群”，其实里面大多是赣榆的企业家，也有几位人大、政协的领导。我原先做政协委员，后来当了人大代表，人家把我也拉进去了，我也就高高兴兴地留了下来。说实话，我在群里算活跃的，时不时发几篇自己写的散文，有人点赞，有人潜水，倒也自在。
可真正让这个群不一样的，是苏书记。
一个区委书记，管着一百多万人的大摊子，每天忙得脚不沾地，哪来的闲工夫在一个群里跟大家拉家常？可苏书记偏偏有。他不是那种高高在上、只发红头文件的人。他会把他看到的其他企业的好经验，认认真真转给我们看。
今年年初，苏书记把 “沭阳发布” 上的一篇文章 ——《大抓工业 攀高向新，“小板厂” 变形记》—— 发到群里。他写了一段话，我现在还记得大概意思：现在实体经济不容易，大家踏踏实实的，一点一点改进，总能找到路子。他还说，今年组织部和相关部门会把企业家人才培训作为重点，带大家走出去，学管理、提效率。那一次，群里热闹了好一阵，好几个人发表看法，谈感谢、说想法。
区里出了营商环境的好政策，他也是第一时间发到群里。有一天，他连着发了两条：《榆快办 码上知 —— 赣榆区政务服务高频事项一次告知单上线》《一图读懂：赣榆区出台十二条硬核举措，以法治护航营商环境再优化》。发完了还特意交代：大家不用回复感谢，别耽误了工作。
你看，他连我们回消息的时间，都替我们省着。
我有时候想，这个群里几十个企业家，来自不同行业、有着不同身份，很多人因为领导在群里，是不太敢说话的。可苏书记在，气氛反而轻松。因为他从不端着，从不拿腔拿调。他说话，就像邻家大哥一样自然。有时候怕在群里打扰大家，他就单独发两句过来交流，我亲身经历过。
有人说，领导干部要善于 “进群”。我觉得，比 “进群” 更难的，是 “在群里” 和 “退群” 的态度。
“在群里” 时，他不是高高在上的指挥者，而是平等的交流者。他不怕企业家提意见，不怕群里 “冒杂音”，他敢把自己的想法、见解、困惑，毫不保留地分享出来。这份坦诚，才是真正的接地气。
“退群” 时，他本可以无声无息地消失。多少人调了工作，群里就再也没了声音，好像从来没来过。可苏书记没有。他大大方方地说：“我调走了，感谢大家，祝大家越来越好。” 这一声告别，看似平常，却透着一股干净坦荡的官风 —— 不遮、不掩、不拖、不欠。来的时候光明正大，走的时候清清白白。
我想起一句老话：“君子之交淡如水。” 苏书记和我们的交往，正是这种淡如水的情谊。没有推杯换盏，没有曲意逢迎，只有工作的交集、真诚的交流，和彼此的理解与尊重。
他给我们树了一个榜样。
当领导，到底该怎么当？不是看你开了多少会、发了多少文，而是看你心里有没有装着群众，看你敢不敢走进群众当中，看你愿不愿意用最朴素的方式和大家说话。苏书记建了一个群，在里面待了两年，最后又退了这个群。表面看，这是一件很小的事。但正是这些小事，照出了一个干部的底色。（孙国银）