9月29日，走进湖北省恩施市崔家坝镇水淌村，村民家房前屋后、田坎山林边，一个个蜂箱错落有致。
31岁的村党支部书记王亚和恩施州兴蜂尚蜂业科技开发股份有限公司养蜂技术员郑开茂“全副武装”，轻轻打开蜂箱，取出沉甸甸的蜂巢，用吹风机赶走蜜蜂后，金黄透亮的蜂蜜顺着割刀淌下，空气中弥漫着清甜的气息。这些刚采集的新鲜蜂蜜，将被送往兴蜂尚公司进行专业提纯、包装。
这份甜蜜产业的蓬勃发展，是水淌村坚持党建引领乡村振兴，把党组织建在产业链上、党员冲在致富第一线结出的丰硕成果。
这份甜蜜，要从2023年说起。
水淌村平均海拔1200米，山大人稀，植被种类繁多，有着得天独厚的养蜂条件。长期以来，村民主要以种植蔬菜、烟叶为主，劳动力老龄化严重，村集体经济薄弱。2023年，恩施州将中蜂产业列为全州八大主导产业之一，政策东风拂面而来。水淌村党支部充分发挥战斗堡垒作用，把发展特色产业作为破解村集体经济薄弱、带动群众增收的重要抓手，村支“两委”主动靠前，在恩施市农业农村局的倾情帮扶下，水淌村与恩施州兴蜂尚蜂业科技开发股份有限公司一拍即合，在蜂蜜加工、包装、销售等各环节开展合作。
“养蜂成本低，不需要投入太多劳动力，还能给农作物传花授粉，适合发展。”水淌村党支部副书记潘贤秋说。作为老党员，他不仅是村里有名的养蜂 “土专家”，更是产业链上的党员致富带头人。凭着对养蜂的热爱和带领乡亲致富的初心，潘贤秋主动扛起党员示范带动责任，成为水淌村中蜂产业最早的“领路人”。
在他的带动下，当年便有10多户村民积极响应。他更是对养蜂技术倾囊相授，每年春季育繁、蜜蜂分桶的时节，都逐户上门指导。
“蜜蜂分桶的时候，要检查蜂群的大小，掌握蜂王的质量，这关系着整个蜂群的质量。”潘贤秋说。今年即将退休的他，依然坚守在岗位，不时去田间地头转一转，看看蜜蜂的情况。“蜂王就是蜂群的‘命根子’，王好，群才旺。”潘贤秋笑着说。
正是这种精细到每只蜂王的管护标准，让水淌村的蜂蜜品质稳定、产量逐年提升。
产业能不能持续，关键看机制。水淌村没有走“撒钱发蜂、各自为战”的老路，而是探索出一套“两方协议+三方代养”的养蜂模式：村集体经营公司出资购买蜂桶和中蜂，农户负责日常代养管理，企业提供全程技术指导。蜂蜜产出后，收益由企业、村集体和农户三方共享——农户分得蜂蜜，可自行销售，也可由公司按协议价收购；村集体通过分红壮大集体经济。
这一由党支部主导搭建的利益联结机制，把三方绑在了一条产业链上：企业有了稳定的优质蜜源，村集体有了经营性收入来源，农户几乎“零投入”就能参与增收。2025年，村集体认购的300多箱蜂种进入丰产期，收获蜂蜜3000多斤，按比例分红后，为村集体增收近8万元。
“集中管理和分散管理，效果完全不一样。”潘贤秋深有体会地说。集中养殖看似省事，但蜂群密度大、病害风险高；分散到老百姓自家房前屋后，管护精细，蜂群反而更壮。
水淌村选择“集中布局、分散管护”的路子，老百姓把蜂箱当“宝贝”一样照看：夏天驱赶马蜂，冬天保温防冻，日常开箱检查蜂群大小，时刻掌握蜂王的质量。
村民张华是最早加入的一批。2023年，他认养了40桶中蜂，当年效益较好；第二年，他又增加40桶，收获蜂蜜500多斤，分得100多斤，收入一万多元。“房前屋后摆几个蜂箱，不耽误干农活，还能多一份收入。”张华笑着说。
在水淌村，像张华这样的养蜂户如今已发展到22户。房前屋后的方寸之地，变成了实实在在的收入来源。
为了让老百姓得到更多实惠，今年水淌村党支部经过商议，将老百姓的分成比例从20%提高至30%。今年57岁的毕文香和老伴两人在家，认养了10桶中蜂，收获蜂蜜60斤。王亚和郑开茂现场割糖、称重，按照最新分配标准，老两口分得18斤蜂蜜，笑得合不拢嘴。
“我们将持续强化党建引领产业链建设，深化与龙头企业的合作，打造种蜂养殖基地，进一步延长产业链，让村子‘家底’更厚、村民日子更好。”王亚说。
从党支部谋篇布局、老党员带头探路，到三方共赢机制落地，再到精细管护出好蜜——水淌村的小蜜蜂，酿出的不只是蜂蜜，更是一条可复制、可持续的乡村振兴路径。（邹明镇 张义 张祖芬）