2026年度南京市律师行业优秀共产党员评选结果不久前揭晓，广东华商（南京）律师事务所主任韩洋获此荣誉。这份荣誉的背后，是一名青年法律人十余载深耕法治一线，临危接手老牌分所，以辩证思维破解发展困局、重构律所成长路径的蜕变历程。
从独自奔波开拓案源的专职律师，到掌舵90后核心青年管理团队的律所主任，韩洋带领广东华商（南京）律师事务所走出一条“党建为根、专业为骨、青年为本、公益为脉”的差异化发展之路。自他全面接手华商（南京）分所一年多来，创收同比去年增幅突破70%，四大特色业务赛道落地成型，自有公益党建品牌“金陵蒲公英”在本土落地生根，取得了一系列亮眼成绩。
十余载深耕法治一线，韩洋以辩证思维破解发展困局、重构律所成长路径。
行业迭代，洞见平台聚合力量
2021年的韩洋，还只是广东华商（南京）律师事务所的一名专注于业务的执业律师。彼时的他一心钻研案件，提升专业能力，主动精简无效应酬，将全部精力投入案件办理与执业能力提升，从未想过自己未来会扛起华商（南京）分所经营发展的重任。
在韩洋接管之前，南京分所深陷发展瓶颈。律所仅依托华商全国总所的品牌效应，营收常年维持在千万元左右，缺少系统化、规模化的发展理念，扩张动力不足；内部合伙人发展思路难以统一，部分核心骨干陆续离职，业务规模持续收缩。
面对这样的局面，当时的韩洋也曾萌生跳槽至本地头部律所、谋求个人更好发展的想法。
转机来自华商总所的战略兜底扶持。为守住南京区域法律服务口碑，华商总所出资全额回购南京分所全部股权，外派团队开展过渡期运营。但所内律师创收结构存在严重不均衡的问题，律所发展缓慢。
过渡期负责人杨国兴深耕律所运营管理，十分认可韩洋扎实的法学功底、过硬的业务水平与长远发展视野，多次向总所专项汇报，举荐由他主持华商（南京）分所全面工作。经过多轮实地调研与内部会议，华商总所最终表决确立，交由韩洋全面接管南京分所。
“总所不计成本挽救地方分所的魄力，彻底刷新了我对华商全国平台价值的认知。”韩洋坦言，此前他仅将华商视作一块亮眼的行业招牌，直到总所为南京区域全盘兜底、持续输出资源全方位赋能，他才真切体会到全国综合性大型律所的综合实力与社会责任担当。
广东华商律师事务所首席合伙人、主任高树为韩洋颁发高级合伙人证书。
谈及总所赋能，韩洋尤其感念华商首席合伙人、主任高树等人的指引。韩洋称，高树的个人平台“高树在远山”，是韩洋案头常读的思想源泉：高树倡导的“反脆弱”思维——不确定时期恰恰是发展的窗口期，要走得稳、更要稳中有快；“灰度管理哲学”——以开放心态和动态眼光认知事物；“引人才、建团队、强专业、拓市场、增创收”的十五字方针，都让韩洋深受启发。他坦言，高树主任高屋建瓴的战略视野与开放务实的治所理念，正是自己执掌分所、破局革新最重要的思想指引。
谈及总所赋能，韩洋尤其感念华商首席合伙人、主任高树（中）、党委书记曾铁山（右）的指引。
破局聚力，重塑律所共生团队生态
2025年3月，韩洋正式全面执掌广东华商（南京）律师事务所。上任之后，他快速搭建起以90后为核心的青年管理班子，重新统筹律所发展布局，经营数据实现跨越式增长：2025全年创收较接管前年度实现翻倍，2026年年中创收同比增幅突破70%。如今，律所四大特色专业赛道布局落地，“金陵蒲公英”公益党建品牌初见成效，青年律师系统化培育体系高效运转，“华商”品牌在南京法律服务市场的竞争力与行业影响力持续攀升。
身份的转变，推动了韩洋重新思考平台价值、团队协作与法律服务行业底层发展逻辑。他的成长轨迹，或已成为青年法律人，从专注个案的办案律师，转型为统筹平台、激活青年法治力量的律所领航者典型样本。
短短一年时间，年轻化、执行力强的90后青年管理班子组建完毕，律所确立“正青春、齐奋进、立潮头”的发展口号，成为南京律师行业内部管理团队年龄结构最年轻、团队凝聚力突出的律所之一。
广东华商（南京）律师事务所2026年度年中合伙人会议（由左到右：仝鑫、蔡元杰、李天平、渠敬利、韩洋、彭沁子、孙亚飞、乔木、孙俊杰）
在韩洋看来，律所经营逻辑与普通企业存在着本质区别。“企业第一要务是盈利赚钱，而律所发展的核心命题是做好人才、团队与价值共识建设。律所核心资产是人，同心聚力是决定律所发展深度与长远度的内在根基，一切改革都要从凝聚人心起步。”
为卸下历史包袱、凝聚全所统一发展共识，韩洋很快推出两项核心改革，破解过往团队涣散、律师归属感薄弱的难题，打造互利共生的律师队伍：
其一，创新搭建权益合伙人机制。韩洋联合志同道合的业务骨干共同回购律所部分股权，由他本人承担主要出资，其余核心骨干积极参股，从股权层面化解过往合伙人归属感弱、发展目标不一致的顽疾。同时充分尊重资深律师多年的行业积淀，保留其名义合伙人身份，在保障元老权益的基础上推动管理层年轻化迭代，让全所上下形成统一的长期发展目标。
其二，晋升华商总所高级合伙人。对外，强化华商（南京）分所背靠全国大所的平台优势，打破市场将其视作小型本地律所的刻板印象；对内，稳定青年律师的职业发展预期，让全体同仁清晰看见全国平台带来的案件渠道、政企资源、跨区域协作机会。
两项制度落地之后，大量持观望态度的骨干律师选择留任，众多外部优质法律人才慕名加盟，一支价值观统一、执行力突出的90后青年管理班子正式成型。
针对本地律所普遍存在的律师各自办案、资源互相封闭的痛点，韩洋创新推出“1+1+N”大团队一体化协同办案模式，即一名总负责律师整体把控办案方向，一名专业律师专职主办案件，另有多名专业律师从旁协助，在行业资源对接、专项法律研究等方面提供全方位支撑。业务拓展上，摒弃守株待兔式的传统模式，组织律师下沉社区、商会、法律援助一线，主动挖掘企业和群众真实法律需求，拓宽案源渠道。
人才梯队建设层面，华商（南京）分所搭建三层递进式青年律师培育体系。资源上，优先向青年律师开放总所业务渠道、行业峰会参会资格、政企法律顾问对接机会，定向培育细分领域专业标杆；品牌上，运营律所视频号，开设青年律师专栏，持续发布案例讲解与专业法律研究成果，全方位展示青年律师专业实力；人才引进上，同步吸纳成熟90后创收律师与应届法律新人，针对实习律师、执业青年律师、骨干合伙人三个发展阶段，匹配差异化扶持方案。
赛道深耕，锻造差异化竞争优势
行业数据统计显示：截至2025年底，我国执业律师已经达到83万人，律师行业告别规模扩张的粗放增长红利，迈入专业化、精细化竞争新阶段。
“同行之间低价内卷没有出路，唯有深耕细分领域，打造不可替代的差异化优势，才能站稳市场。”韩洋认为，法律服务行业的竞争，已从单纯规模比拼转向专业价值比拼，传统“大而全”的粗放发展模式难以为继。
立足南京本地产业禀赋，依托华商全国体系资源，韩洋划定四大核心业务赛道：涉外跨境法律服务、生物医药与知识产权、家族财富传承与家事、企业上市法律服务。“布局出海涉外业务并非回避国内市场，而是顺应国内产业升级、本土企业跨境布局催生的增量法律服务需求。”韩洋说。
广东华商（南京）律师事务所入驻江苏（南京）涉外法律服务中心签约仪式。
“1+1+N”协同办案模式持续深化，确立“资源互通、大案共办、难题共扛、利益共享”的团队准则。“这套机制不以牺牲个人收益为代价，依托团队合力承接单人无法独立应对的高端复杂案件，实现律师个人成长与律所平台发展双向增益。业务运转搭建内外双循环体系，对内打通全国分所案件流转通道，对外深耕产业园区、行业商会，以法治沙龙沉淀政企客户资源。”
为补齐本地品牌短板，在韩洋推行下，华商（南京）分所成立“明星律师”培养计划。依托总所全国资源定向赋能青年专业人才，扶持青年律师打造自有专业业务团队，依托优秀律师圈层放大律所行业影响力，实现创收增长与品牌提升双向发力。
在专业业务领域，韩洋同样展现出过硬的实战能力与深厚的法学功底。近期，在其代理的一件再审案中，案件历经一审、二审，韩洋团队在再审阶段接受委托，突破原有代理思路，提出全新法律观点，最终被江苏省高级人民法院采纳并依法改判，为委托人减损7600余万元。该案充分体现了韩洋在重大疑难复杂案件中的专业把控能力与创新突破思维。
谋远实干，以持久战布局长远未来
谈及早年引路人吴冬平律师，他坦言，师父身上“有底线有原则、踏实稳重、不投机取巧，坚守长期主义”的特质，对自己影响深远。
今年7月，在长沙召开的权益合伙人年中会议上，韩洋提出律所“持久战”发展思路：短期市场波动属于外部条件，团队凝聚力、专业沉淀、人才储备，才是决定律所长远走向的核心因素。一味追逐短期收益的团队难以扛过行业洗牌周期，深耕赛道、沉淀渠道、培育人才、严守风控，方能实现穿越行业周期的高质量成长。
熟稔毛主席《矛盾论》《论持久战》的韩洋摒弃短视思维，为华商（南京）分所制定九年三步走发展规划。
筑基阶段：夯实百人执业规模，培育5‑10名标杆青年律师，搭建完善标准化内部管理制度；跃升阶段：布局数据合规赛道，冲刺亿元创收，律师规模突破200人，跻身江苏律所第一梯队；引领阶段：打造华商体系华东核心枢纽律所，稳居南京本地律所前五名，实现长效可持续高质量发展。
“不同发展阶段匹配不同专业人才，人才梯队储备必须前置布局，未来十年的律所管理层，要从当下开始系统培养。”在韩洋的规划里，律所三层青年培育体系将持续长效运转，政企对接、高端行业参会等优质资源持续向青年群体倾斜。针对抗压能力相对薄弱的00后新生代律师，律所依托公益服务平台搭建实战场景，让青年律师在社区普法、基层矛盾调解中积累一线实务经验，逐步树立执业信心。
与之同时，为完善中后台运营保障体系，韩洋引进具备司法行政系统、传媒行业从业背景的成熟人才，专职负责律所行政管理与品牌宣传工作。利益分配层面，他主动降低自身个人收益分配权重，将更多业务资源、发展红利向青年律师、核心骨干合伙人倾斜，持续凝聚团队向心力。
“个人很难改变市场大环境，但只要团队同心、深耕专业、坚守初心、布局长远，依靠内生力量就可以突破发展局限。”在韩洋看来，短期创收数字无法衡量一家律所的真实实力，完善的人才梯队、可持续的业务体系、长期稳定的政企客户资源，才是律所安身立命的长久核心竞争力。
党建铸魂：“金陵蒲公英”传播法治声音
身为律所党支部书记，韩洋始终坚持党建与业务深度融合，打造公益党建IP。谈及律所公益品牌背后的寓意，他介绍：“蒲公英象征以法治为种子，将普惠公益法律服务播撒至南京各个社区，送到各类特殊困难群体身边，传递法律服务的温暖底色。”
身为律所党支部书记，韩洋始终坚持党建与业务深度融合，打造公益党建IP。
如今律所公益服务已经形成标准化运行机制：联动残疾人之家开展常态化普法帮扶；依托多方联动机制借鉴枫桥经验，化解信访积案；面向企业和居民开展免费法治宣讲，全部公益项目均由党员牵头落实。
“党建与业务不能割裂，公益不是单纯成本投入。深耕基层赢得群众信任，是律所长久发展的根基。基层调解、普法既能锻炼青年律师，也能够反向转化出法律业务机会。”
从独自拓案的青年律师，到擘画发展蓝图的律所主任，韩洋始终运用辩证思维破解发展中的各类现实难题，以长期主义带领全所稳步前行。
出身泰山脚下的韩洋，自幼浸润山河开阔气度，他常说，做人做事当有三重格局：如山之沉稳厚重，如海之包容广阔，如原野之坦荡辽远，常怀长远视野，方能行稳致远。这份开阔眼界，贯穿他十余年的执业生涯。
高举“正青春、齐奋进、立潮头”的发展旗帜，广东华商（南京）律师事务所正沿着“九年三步走规划”稳步前行，一群怀揣法治理想的青年法律人扎根金陵，在南京法律服务市场持续书写属于新时代青年律师的崭新答卷。（文/万森 图/雨柔）