7月28日至30日，第六届中国酒业C化总裁班暨合肥创新论坛在安徽合肥举行。本次活动由君度咨询主办，以”AI时代品牌叙事、C化改造路线图”为主题，汇聚产业协会、学术研究、战略咨询、品牌策划及企业等多方力量，通过一场前瞻论坛与两天总裁级课程，系统探讨酒业在缩量竞争与AI变革叠加期的高质量发展路径。
行业深度调整呼唤系统变革
当前，白酒行业正从增量扩张转向存量竞争，传统增长模式面临挑战。品牌投入难以有效触达消费者、渠道政策难以形成终端动销正循环、AI与数字化难以找到落地切口等问题，成为困扰众多酒企的现实难题。与会专家指出，这一局面已非单纯的营销策略问题，而是涉及品牌、用户、渠道、组织、费用与技术的系统性重构。
中国食品工业协会秘书长马勇、中国科学技术大学管理学院教授刘志迎、君度咨询董事长林枫、张默闻策划集团创始人张默闻等嘉宾出席论坛，从产业趋势、城市发展模式、品牌战略等维度分享观察与研判。论坛设置创新对话环节，推动多元经验充分交流碰撞。
“C化”理念重构厂商客价值关系
所谓”C化”，并非简单的私域运营、会员体系建设或绕开经销商直连消费者，而是以用户为核心，系统重构厂、商、店、客之间的价值关系，推动品牌表达、业务动作、组织协同和费用配置的整体变革。君度咨询经过十余年行业服务与案例研究，逐步形成高势能战略、叙事化品牌与C化价值链三大核心方法论。
课程期间，主办方从以用户为核心的价值链设计出发，阐释高势能品牌的底层逻辑与实施路径，并结合全国名酒、省酒、地产酒三类C化实践案例，呈现不同发展阶段酒企的战略突破范式。C化价值链与营销案例实战环节，从业务、组织、费用三位一体角度拆解八个C化改造动作，通过徽酒逆势突围、省酒县域市场突围、滨河九粮液增长等案例，将方法论还原为经营现场的具体操作。
叙事化品牌与AI融合开辟新方向
7月30日的课程聚焦叙事化品牌从1.0到3.0的演进路径——从发现企业自身的故事资源，到提炼讲好故事的规律方法，再到叙事化品牌与AI技术融合应用。这一路径旨在帮助企业将分散的品质事实、文化资产与用户利益转化为可感知、可体验、可传播的价值体系。
“合肥模式”提供战略落地参照
活动选址合肥，兼具现实考量与象征意义。合肥近年来的发展实践提供了一个值得关注的样本：如何识别趋势、配置资源、凝聚共识，并将战略判断转化为持续增长的实际成果。对酒企而言，“合肥模式”的价值不在于简单复制城市经验，而在于理解”势能”如何形成、战略如何落地。
本次论坛汇聚多方力量，为酒业在新周期下实现高质量发展提供了思想碰撞与方法论支撑。
（本文由胡传枫基于第六届中国酒业C化总裁班暨合肥创新论坛公开信息整理）