长期以来，高校科技成果转化始终面临两大堵点：科研人员心存合规顾虑“不敢转”、收益匹配不足“不愿转”，大量优质科研成果封存于论文、实验室，难以落地为产业生产力。作为国家职务科技成果赋权试点高校，南京大学创新推出“专利包+”转化新模式，通过机制、模式、服务三重革新，彻底扭转科研转化困境，实现成果转化从“被动观望”向“主动争抢”的转变，让高校智力资源真正赋能实体经济。
“打包”的不只是专利
依托国家赋权试点政策红利，南京大学打破单一专利转化的固有思维，创新构建“专利包+”核心转化体系，重塑高校技术转移逻辑。
区别于传统专利授权，该模式整合科研团队全部相关职务科技成果，统一打包授权给科研人员创办的企业使用。其核心亮点在于“+”的增值赋能，补齐了纯专利技术的落地短板，将隐形的技术秘密、实操工艺、控制算法等核心落地要素纳入授权体系，形成一套完整、可直接工业化应用的技术解决方案。
同时，成果包可根据企业发展阶段、行业技术迭代节奏动态更新，为企业长效发展筑牢技术根基。
“专利包+，通俗地说，就是把该科研人员在学校的相关‘技术家底’打包交给他自己创办的企业使用。”南京大学技术转移中心主任吕春梅解释该模式时说。
据介绍，“专利包+”的核心理念是：凡与科研人员创办企业相关的职务技术成果，不拘泥于专利形式，只要属于职务科技成果范畴，均可打包许可企业使用；许可期限内，可根据企业发展阶段和技术迭代需求，动态更新包内成果。
“这个+号加进去的，是技术秘密、工艺参数、软件著作权、控制算法——那些让技术真正能落地的成果。”
28项专利组成的“解决方案包”
南京大学化学化工学院张志炳教授团队是这一模式的典型受益者。该团队历时20余年，从源头上揭示了化工制造过程“高能耗、高排放、高风险”的科学机制，原创性发明了具备平台属性的通用型“微界面传质强化技术”。该技术可广泛应用于炼油、石化、新材料、生化制药、环境治理等领域，涵盖大量专利、技术秘密、工艺参数、软件控制算法等复合型科技成果。
“单件专利难以覆盖技术全貌，企业若只获得几件专利，根本无法实现技术落地。”吕春梅表示。学校系统梳理张志炳团队与该技术相关的28项专利，整合完善配套技术体系，升级打造完整的“微界面传质强化技术解决方案包”，以独占许可形式授权团队创办的初创企业南京安立格有限公司使用。
落地成效十分显著，安立格公司快速将实验室技术转化为工业化装置，实现反应装置能耗降低11%至50%、效率提升30%至200%、污染物减排50%至90%。凭借过硬的技术实力，公司不仅成功服务中国石油、中国石化、中化集团等大型央企，也获得美国埃克森公司、德国巴斯夫公司等国际化工巨头的认可。企业先后斩获中国石化联合会技术发明特等奖，获评国家级专精特新“小巨人”企业、江苏瞪羚企业，实现了跨越式发展。
给初创企业“喘口气”
“早在2020年，教育部、科技部等9部门联合推出职务科技成果赋权试点，南京大学是江苏首批试点单位之一。”南京市知识产权局知识产权公共服务处相关负责人介绍。
依托试点政策，南京大学探索形成两条成果转化路径：一是赋予科研人员部分所有权，支持师生与学校共有专利；二是赋予企业长期使用权，创新采用“入门费+提成”的合作模式。
“学校把技术秘密授权企业落地实施，收益与企业营收深度绑定，企业营收越高，学校收益越高，这是一种正向激励。”吕春梅说。
在成果转化实践中，一个绕不开、备受公众关注的问题是：高校将科研成果以低价、甚至近乎免费的方式授权师生创办企业使用，是否属于国有资产流失？
“发明人最清楚自己的技术，也最有能力让成果发挥最大价值。”吕春梅解释，原创技术的核心技术秘密完全掌握在科研人员手中，即便学校不公开授权，科研人员依旧可依托自身技术积累开展市场化运作，长期处于政策模糊的灰色地带。
“与其让科研工作者在灰色地带操作，不如给他一个名正言顺的身份，光明正大地开展市场化运作、释放技术社会价值。”
为切实为初创企业减负松绑、涵养优质科创生态，南京大学创新落地“低门槛入门费+营业额动态提成”收益模式，彻底打破传统高额前置收费的行业弊端。学校仅设置5万元基础入门费，大幅降低师生创业的技术转化准入门槛，避免初创企业“尚未起步、先被成本压垮”。
同时，学校摒弃固定高额收费模式，采用“企业营业额×科研人员占股比×2%”的动态提成公式，让校方、科研团队的收益与企业经营发展深度绑定，构建起企业成长、技术增值、多方共赢的正向激励机制。
普通许可还是独占许可？
南京大学在授权模式选择上不搞“一刀切”，坚持因技施策、分类适配。对于张志炳团队这类技术壁垒高、专属属性强、仅原创团队可落地应用的核心技术，学校采用独占许可模式，保障初创企业的独家技术竞争力；对于通用性强、应用场景广泛的技术成果，则以普通许可为主，最大化释放高校科研成果的产业价值与社会价值。
相较于成果私下流转、无序发展的灰色模式，南大制度化、规范化的公开授权方式，既有效盘活高校沉睡的科创资源，让前沿技术落地赋能产业发展，也彻底厘清合规边界，从根源上规避国有资产流失风险。
制度保障是激活科研转化活力的关键。过去，高校教师校外创业、科技成果转化的政策边界模糊、审批流程不清，导致科研人员顾虑重重、不敢创新转化。
对此，南京大学专门出台《南京大学教职工校外兼职管理办法》，清晰界定权责边界，明确创业类兼职与成果转化的标准化审批流程：先由成果转化部门核验技术权属与归属关系，再由人事部门统筹决策。规范的流程、清晰的身份，彻底破除了科研人员“不敢转”的思想桎梏，让成果转化、师生创新创业有章可循、合法合规。
科教优势加速转化为产业优势
系统化的机制改革，催生出亮眼的成果转化成效。截至目前，南京大学已为40余个科研团队落地“专利包+”转化模式，累计许可210项职务科技成果，赋能40余家初创企业成长壮大，其中3家企业成功斩获亿元级融资。孵化企业覆盖人工智能、应用数学、计算机、电子电路等多个前沿赛道，精准适配数字经济、高端制造、绿色化工等重点产业发展需求。
试点数据显示，包含南京大学在内的4家国家赋权试点单位，已累计开展成果赋权81项，覆盖专利589件，转让许可到账金额2.14亿元，作价投资金额达5.37亿元，国家级试点改革成效充分凸显。
从单点技术突破到系统化机制革新，从破解转化堵点到涵养科创生态，南京大学以“专利包+”模式走出了一条可复制、可推广的高校技术转移新路径。
通过尊重科研人员智力劳动、降低初创转化门槛、构建长效技术赋能机制、完善合规制度保障，南京大学真正让纸面论文走出实验室、走进产业一线，推动科研人员从“不愿转、不敢转”转变为“主动转、抢着转”，持续激活高校创新源泉，为产学研深度融合、科创赋能实体经济提供了全新范本。
“我们要做的，就是把南京的科教优势，真正变成产业优势。”南京市知识产权局相关负责人表示，未来将持续深化“学科对接产业”转化模式，推动更多沉睡在实验室里的科创成果落地生根，成为拉动区域经济高质量发展的强劲动力。（万森）