乡村振兴的征程中，村级组织后备力量的建设至关重要。四川省万源市青花镇党委直面村级组织后备力量储备不足、能力断层等现实挑战，以三大实招精准发力，着力打造一支“用得上、干得好、接得住”的村级后备“头雁梯队”，为乡村发展注入新活力。
严把“入口关”，拓宽渠道精准“选苗”
为选拔出优秀的村级后备人才，青花镇党委在选人标准、渠道和程序上都下足了功夫。标准定得“实”，明确了“政治过硬、群众公认、能力突出、潜力可期”四大核心标准，注重在产业发展、矛盾调处等一线考察人选，确保选拔出的“苗子”根基正、底色纯。
渠道拓得“宽”，通过“组织推荐+群众举荐+个人自荐+专项摸排”四维渠道，将目光聚焦于返乡大学生、退役军人、本土致富能手等群体，让人才来源更加多元。程序把得“严”，严格执行“两评一考察一公示”机制，确保遴选过程公开透明。目前，全镇已动态储备后备力量13人，平均年龄37岁，大专及以上学历占比77%，致富能手、技术骨干占比超60%，为村级发展储备了高素质的人才队伍。
做实“培养链”，多维施策精心“育苗”
人才选拔出来后，培养是关键。青花镇党委从理论武装、导师帮带和岗位实践三个方面入手，精心培育后备人才。理论武装“铸魂”，整合农家书屋和线上学习平台资源，为后备人才定制“必修+选修”课程包，涵盖政治理论、三农政策等内容，年均组织集中培训不少于4次，实现全覆盖，筑牢他们的思想根基和履职能力。
导师帮带“强技”，推行“1+1+N”导师制，即1名支部书记和1名驻村干部帮带1-2名后备人才。通过言传身教，累计解决实际困难60余件，帮助后备人才快速提升实战能力。岗位实践“壮骨”，有计划地安排后备人才担任“村书记助理”等职务，参与基层核心工作。如枣树坪村后备骨干王希，在解决季节性缺水问题中发挥了重要作用，赢得了群众的认可。
搭好“练兵场”，实战砺能放手“用苗”
为了让后备人才在实践中成长，青花镇党委为他们搭建了“练兵场”。设岗定责“压担子”，根据个人特长和发展潜力设置实践岗位，明确职责和目标任务，让后备人才在实干中增长本领。项目领办“试真金”，鼓励后备人才参与村级集体经济项目和民生实事。罐坝场村后备人才王双参与村级集体经济发展，实现羊肚菌产值4万余元，带动20余名群众增收，充分展现了自己的能力。
考评激励“促争先”，建立动态考评机制，结合履职表现、项目成效和群众口碑综合打分。对表现优异者，优先推荐进入村“两委”班子或作为重点培养对象，树立了鲜明的用人导向。
