一季度以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心全体干部员工凝心聚力、迎难而上，紧密围绕全年产量任务和各项生产指标，多点发力，高效、有序推进各项重点工作落实落地，为2025年生产建设开好头、起好步、谋好篇。
强化产量意识，落实生产责任。该中心机关各岗位深入生产现场，掌握基层生产中存在的各项疑难杂症，切实做好各项服务保障工作。持续深化采油工艺运行决策支持与风险管控系统应用，提升智能分析与辅助决策的可靠性，构建“产量预警灵敏、原因分析准确、措施制定精准、工作落实到位、考核通报透明”的产量管理体系，营造“人人头上有产量”的良好氛围，为夺油上产夯实基础。
加大技术引领，夯实稳产根基。该中心依托采油工艺运行决策支持与风险管控系统，狠抓六小措施落实，减少检泵频次。做好资料录取工作，强化新投井、措施井、复产井、调参井、检泵井等跟踪与分析，及时查找产量波动原因，针对性制定措施，及早恢复产能。积极开展自主措施选井，提前开展措施能量培育，高效组织措施运行，协调好措施返排液“拉、卸、注”工作，压缩措施占井及排液周期，确保措施增油任务圆满完成，为稳产上产注入新动力。
加强数智化支撑，完善运维模式。该中心深入推进“专业化维护+自主维护”运维模式，持续做好大监控模式下的数字化运维保障。组织加装管线跨越探照灯，夜间监控效果显著提升。逐步更换高清摄像机，实现全高清视频监控。扎实推动管线巡护、综合治理等具体工作与“无人机”的高效融合，制定管道巡护、场站看护、夜间巡查、综合治理、大监控任务执行五大巡检任务，不断完善“无人机”航线，做到井组、站库、跨越、集油管线全覆盖，为夺油稳产提供有力保障。
加强风险管控，筑牢安全防线。该中心牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“铁面、铁腕、铁心”，保持高度警觉和清醒头脑，把抓紧抓好安全生产工作摆在突出位置。不断增强紧迫感、责任感，认真辨识全中心重点安全风险，加强组织领导，周密安排部署，狠抓作业许可、工艺安全、变更管理等关键环节，有效防范化解重大安全风险，坚决遏制各类安全事故发生，切实做到风险底数清晰、管控责任明确、防范措施具体、应急处置有效。（温建泰 毛少瑛）
