2月份以来，中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心高效组织、精准施策，紧盯原油生产的关键环节，降低恶劣天气对原油上产的不利影响，全力冲刺全年产量目标。
盯产量，强组织。该中心强化每日产量监控，完善产量承包责任制，做到“液量清、输差清、问题清、措施清、责任清、方向清”，高效精准制定下步对策，确保原油产量受控运行。严抓原油生产组织，制定重点工作督办四色表，对生产运行过程中的重点工作、重点环节进行跟踪，完善日常督促、月度考核的运行机制，狠抓工作落实，完善责任层级追究制度，做到责任清晰化、内容明细化、措施具体化、职责靠实化，靠实生产运行“一盘棋”，注入稳产上产新动力。
重技术，细管理。该中心牢固树立“油水并重、注水先行”的思想，以加强资料录取为基础，以现场管理为手段，以“零欠注”为目标，狠抓注水管理工作，认真分析存在问题，追查欠注原因，真正达到“以水促油”的效果。同时，结合各区块生产特点与能力，及时掌握油藏动态变化并制定相关措施，认真落实“六小措施”，充分发挥油井潜力。提高开井时率，狠抓油水井时率管理，以实现单井差异化管理为目标，降低躺井率，确保全中心持续稳产势头不减。
保安全，夯基础。该中心成立冬防保温工作领导小组，扎实开展冬防保温摸排工作，根据去年冬季生产运行中存在的问题以及生产实际，制定切实可行的冬防保温方案。对全中心各井站的油气水管线、设备、加热系统、储油罐等需要保温的设备设施进行“拉网式”排查，对涉及冬季生产的隐患问题明确整改责任人，将冬防保温工作开展、落实纳入日常考核，强化冬防保温工作的时效性和有效性。力争彻底清除安全“死角”，拿下冬季安全生产的主动权，为夺油上产夯实基础。（温建泰 毛少瑛 郝建强）
