辅警队伍是公安战斗力的重要补充，管好用好这支队伍，就是为基层治理注入“源头活水”。近年来，山西省泽州县公安局紧扣辅警队伍规范化、制度化、法治化建设目标，以管理、培训、激励“三协同”为抓手，推动372名辅警化身治安防控“前哨”、服务群众“尖兵”，为“平安泽州”建设构筑起坚实基层防线。
“三个一”闭环管理，织密责任链条
“我们进一步明确部门领导、民警对辅警队伍的管理责任，扎实做好辅警的相关工作。”泽州县公安局政治处民警李亚楠说。
泽州县公安局创新推行“一月一考核、一季一座谈、一年一总结”管理模式，构建日记录、月考评、季研判、年总评的全周期管理链条。制定《辅警积分制考核办法》，以100分为基础分，从工作实绩、遵章守纪等标准中量化指标，通过“责任民警打分—单位负责人审核—分管领导审批—政工备案”四级捆绑机制确保考核公正。2025年第一季度就有88名辅警考核优秀获绩效上浮，7人因积分不足启动岗位调整，形成“以分定绩、以绩促干”的良性循环。
每季度召开的思想座谈会。驻局纪检组通报身边案例，结合参观廉政教育基地、纪律知识竞赛等活动，推动纪律规矩入脑入心。同时建立“一人一档”成长档案，动态记录思想轨迹与履职表现，2025年累计开展谈心谈话478人次，整改队伍作风问题6项。年度总结会上，十大优秀辅警身披绶带领奖，进一步激发辅警队伍职业荣誉感，队伍纪律作风实现根本性转变。
“三阶段”阶梯培训，精准滴灌赋能
“这次培训课程非常丰富，让我对辅警工作的规章制度和业务技能有了更深入的了解，通过培训我也认识了很多优秀的前辈，和他们进行了交流，在今后的工作中我会继续努力，在自己的岗位上发光发热。”参加培训的辅警吕佳说。
针对不同岗位需求打造“岗前—日常—专项”三阶段培训体系：岗前培训围绕政治理论与纪律作风、法律法规和业务知识、警务技战术等课程，全面提升辅警的综合素质和实战能力。通过“一警一辅”带教模式，日常培训中开设防暴处突、矛盾调解等实战课程，2025年已开展18轮培训，覆盖辅警370余人次。
专题实战训练课程中，教官团队针对“纠纷警情”等15类警情开展演练，从警棍使用到战术小组协同，每个动作严格达标验收。同时引入心理健康辅导，开展心理压力疏导讲座4场，破解辅警情绪管理难题。
“三维度”立体激励，厚植职业认同
“没有想到单位会给我嘉奖，我们大队每周会进行业务提升培训，以学促练、以练促学，我的法律素养在不断提升，考试时也得心应手了很多。”法制大队辅警张子豪通过国家统一法律职业资格考试以后如是说。
出台《辅警表彰奖励办法》，构建“荣誉+待遇+发展”激励体系。2024年以来累计表彰87人，形成“干得好有荣誉”的鲜明导向。
低矮通道、模拟假人、人字高板、重型轮胎……4月份，巡特警大队辅警刘驿锋在参加2025年全省公安巡特警技战术比武中，通过激烈比拼，荣获综合体技能个人第一名的好成绩。
根据体能、技术等特长建立人才档案，2024年以来已调24名辅警至适配岗位，人岗相适的配置模式，使辅警队伍战斗力实现质的飞跃。将辅警经费全额纳入财政预算，建立与工龄、绩效挂钩的工资增长机制，同步落实公积金、带薪休假等政策。
从管理铁规矩到培训硬实力，再到激励暖人心，泽州公安以“三协同”机制破解辅警队伍建设难题。如今，这支队伍日均参与巡逻防控30余次、调解纠纷10余起，用“辅警亦警”的担当，为“平安泽州”建设注入强劲动能。
