在昆明市官渡区金马街道，曾经企业与社区面临着诸多治理难题。企业发展转型后，职工居住区管理陷入困境，老旧小区无人问津；社区则因资源匮乏难以满足居民需求，管理负担沉重。如今，金马街道以党建为引领，探索出“企业出资源，社区来托管”的创新治理模式，成功激活基层社会治理“内循环”。
金马街道借助“兼职委员制”，以黑土凹社区为试点，将企业党组织负责人纳入社区“兼职委员”队伍。这一举措畅通了企业与社区的沟通渠道，使企业从“友情参与”转变为“共建共融、共治共享”。中外运云南公司、昆明铁路东站等企业的闲置资源得以与居民需求、社区治理实际有效衔接。例如，企业反映的闲置厂房、办公用房盘活困难，以及职工居住区管理乱象等问题，都在这一机制下有了解决方向。
通过社区“兼职委员”联席会议，金马街道深入了解企业管理痛点与闲置资源状况。经问卷调查与入户走访，明确“企业出资源，社区来托管”思路，并与相关企业签订托管协议。中外运云南有限公司的21间闲置办公用房、昆明铁路东站的1800多平米产权道路等资源移交社区。社区引入第三方运营管理，在道路规划停车位，解决停车难题并实现收益；打造老年活动场所、修建健身步道，改善环境；运营收益反哺老旧小区物业服务等。
这一模式实现了多赢。企业减负，摆脱了管理难题；社区增效，整合资源提升服务；居民得实惠，生活品质显著提高。金马街道持续深化党建引领，依托“兼职委员”桥梁作用，激发社会主体参与热情。各单位党组织与街道、社区、党员群众携手，在多方面工作中形成合力，构建起共建共治共享格局，让辖区居民的获得感、幸福感与安全感不断增强，为基层社会治理提供了可借鉴的范例。
