为深入贯彻落实最高检以案件评查为抓手，一体抓好“三个管理”要求，以案件质量评查助推“高质效办好每一个案件”，11月28日上午，亚布力人民检察院组织各业务部门骨干开展专项学习活动，集中观看江苏省苏州市“案件质量智能化评查模型”应用讲座。
该模型针对人工评查过程中存在的耗时长、效率低、遗漏多等突出问题，通过应用自动化处理和数据分析技术实现高效、准确评查，提高评查质效，缩短评查周期。
近期，亚布力院紧密围绕最高检“一取消三不再”要求，及时调整工作重心，以案件质量评查为抓手，力求把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来，进一步落实和完善司法责任制，以高水平管理促进高质效办案。
一是一体抓好“三个管理”。不折不扣落实最高检“一取消三不再”要求，通过内部资源整合、工作流程优化、智慧检务赋能等措施，构建高效、规范、有序的管理体系，实现对检察工作的全面管理。业务管理方面，各部门通过建章立制，提升检察业务的专业性和规范性，确保各项工作有序推进、依规进行；案件管理方面，通过完善案件质量评查机制，实现对案件办理的全过程进行监督，确保办案质效；质量管理方面，通过明确案件质量标准，评估案件办理结果和效果，及时发现并纠正问题，提升案件办理的整体质量。
二是做实案件质量评查。将案件质量评查作为提升办案质量和效率的重要手段，通过制定详细的评查标准和流程，对案件的受理、办理、结案等各个环节进行全面、细致的评查；做好“后半篇文章”，通过定期的评查和结果反馈，及时发现案件办理的共性和个性问题并督促办案人员及时整改，不断提升办案质量和水平；开展多种形式的案件评查，如类案专项评查、跨部门、跨区域交叉互查等，以多元化的评查方式提高评查的全面性和深入性。
三是引入智能化应用模型。紧跟检察工作智能化、信息化发展趋势，尽早引入，部署适用契合本地区办案需求的“智能化评查模型”；参与“智能化评查模型”预设规则的构建，拓展模型的案件适用类型，提高评查的针对性和有效性；提高智能化评查模型的应用能力，引入模型后及时开展应用培训，全员熟练掌握智能化评查工具，精耕细作提升办案质量。（张鹤鑫 刘坤）
