人民法治网四川讯 三季度以来，普光采气厂为进一步夯实管理根基、补齐管理短板，全面提升生产经营、合规内控、队伍作风、后勤运维、安全环保等各方面管理质效，部署开展“抓基础、堵漏洞、严安全、强管理、提水平”专项行动，以行动为载体持续强化全员纪律、合规、安全三大意识，全面提升队伍综合能力，此项行动将持续到年底。
强化统筹部署，压实层级攻坚责任
成立专项领导小组，明确牵头科室及配合单位，通过月度督办通报、问题清单管控、全程闭环督导，保障行动落地见效。同时推行厂领导分片承包机制，每月进行督导检查、座谈调研，复盘剖析现场问题、梳理管理短板，精准指导基层规范流程、提升管理能力。机关各科室精准对口帮扶，基层单位常态化开展全覆盖自查，构建上下联动、齐抓共管的工作格局。
深耕基础管理，规范岗位履职标准
行动以夯实基层基础为核心抓手，从严抓实劳动、工艺、操作三大纪律，建立分级巡查、随机抽查、复盘整改机制，杜绝脱岗离岗、违规操作、流程空转等问题。严格规范贸易计量全流程管理，落实器具检定、日常巡查、凭证留存、双人确认制度，保障计量工作合规精准。细化物资质量管理，梳理整改物资隐患，规范采购、运维、废旧物资处置全流程，筑牢物资设备安全防线，全面夯实生产运营基础。
紧盯风险漏洞，全域排查整治隐患
聚焦廉洁、安全两大核心风险领域，全方位排查封堵管理漏洞。廉洁风险方面，完善重点业务权责清单、负面清单，规范“三重一大”决策流程，常态化开展廉洁警示教育与监督执纪，对违规违纪问题零容忍、严问责。安全风险方面，常态化开展事故反思、隐患类比排查，依托班组自查、实物奖励、专项治理等举措，聚焦高风险作业、设备运维、环保管控等关键环节，细化风险研判与管控措施，精准整治各类安全隐患。
严守安全底线，从严整治顽疾陋习
持续压实全员安全生产责任制，将安全履职情况纳入绩效考核与年度评优，层层传导安全压力。从严管控高风险作业，严格落实“一点一票一案一监护”要求，全流程盯守关键作业环节，规范承包商、特殊时段作业管理。坚决整治安全“低老坏”问题与各类违章行为，严守安全保命条款与严管禁令，对重复违章、严重违规问题从严考核、严肃追责，彻底根除现场安全顽疾，筑牢安全生产刚性防线。
健全长效机制，全面提升发展质效
以专项行动为契机，全厂统一作业、内务、考核标准，打破部门与属地壁垒，构建标准化、常态化管理体系。坚持查改结合、标本兼治，按照“五个回归”要求溯源整改问题，实现整改一类问题、规范一套流程、提升一个领域。同时以战育才、以干提质，锤炼干部务实作风，提升全员业务技能、合规意识与安全素养。行动成效全程纳入绩效考核，奖惩分明、闭环管控，持续巩固整治成果，为气田稳产增效、高质量发展赋能蓄力。
（来源：中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司）