盛夏的恩施，暑气蒸腾。在湖北省恩施市来发塑料有限公司的生产车间里，机器轰鸣声与讨论声交织成曲。总经理罗东胜抹了把额头的汗水，与技术骨干盯着刚下线的农用薄膜反复比对。这位40岁的企业家，正为即将启动的废旧薄膜回收项目做最后调试。
从消防战士到企业掌舵人，从子承父业的“创二代”到龙凤镇商会副会长，罗东胜用二十年时间，在武陵山区的大地上，走出了一条企业发展与社会责任同频共振的道路。
军魂铸骨：从消防战士到企业掌舵人
2003年，湖南邵阳客商罗来生到恩施投资创办了来发塑料厂。年仅17岁的罗东胜跟着父亲来到恩施。那时的塑料厂初具规模，正需要帮手。他便在厂里负责日常管理和销售工作。
在自家的工厂里工作3年，虽然衣食无忧，但罗东胜始终觉得日子过得淡而无味。“我要去当兵！”2006年12月，从小就有一个当兵梦的罗东胜毅然报名参军入伍。
在湖北十堰的消防部队，罗东胜经历了脱胎换骨的成长。火场抢险时冲在最前的身影，训练场上磨破的作训服，除夕夜在岗哨上眺望家乡的灯火，让他读懂了“责任”二字的分量。2009年退伍时，父亲的企业已更名为恩施市来发塑料有限公司，成为武陵山区最大的农膜生产企业。罗东胜却选择先到恩施市经信局、机关事务局工作。“想跳出家族企业的框架，得先看看更广阔的世界。”他回忆道。
2017年，父亲的猝然离世让罗东胜临危受命。接手企业那天，他站在空荡荡的办公室里，墙上“服务农业”的标语格外醒目。彼时的来发塑料虽稳居行业龙头，却面临着产品单一、创新不足的困境。
“不能躺在父辈的功劳簿上睡大觉。”他带着团队跑遍恩施八个县市，在茶园里看茶农覆膜，在马铃薯地里算成本账，终于找到了突破口——针对高山农业特点研发专用膜。
2018年投入500万元技改后，公司产品线从单一农膜扩展到塑料水管、PE农用水管、PVC农用软管等农用配套设施，更推出“定制化服务”：为茶叶种植设计的黑色地膜能抑制杂草生长，为马铃薯研发的可降解膜让亩产增加15%。如今，这些印着“来发”商标的产品不仅覆盖武陵山区，更销往云贵川渝，年销售额突破8000万元。
责任在肩：把企业发展融入乡土血脉
“企业做大了，就该多想想能为家乡做点什么。”这是罗东胜常说的话。2015年，恩施市全面开展脱贫攻坚，他积极响应号召，出物资、出技术，一心只想着帮助乡亲们脱贫。
在太阳河乡、龙凤镇以及板桥镇共30余户贫困户收到了免费农膜和种植指导。五年间，来发塑料累计投入40余万元助力脱贫攻坚，更通过“公司+基地+农户”模式，带动300余户农民年均增收超万元。
2020年初，疫情突袭，罗东胜连续40天驻守厂区，组织生产防疫物资包装膜，带头捐款10万元用于采购医疗设备。“那时候口罩比黄金还贵，但只要抗疫需要，我们生产线24小时不停。”他的举动感染了身边人，公司员工自发组建志愿服务队，为封控小区配送生活物资。
这份责任感，在他担任龙凤镇商会副会长后愈发凸显。2025年8月，恩施市举办“慈善一日捐”活动，他挨个给龙凤商会会员企业打电话，“咱们做生意的，赚了钱就该回报社会。”他带头捐款5000元，在他的带动下，龙凤商会数十家企业参与活动，共募捐5.6万元的纪录，至今仍挂在商会荣誉室的墙上。罗会长常说，商会不是“老板俱乐部”，而是“责任共同体”。
绿色答卷：让企业发展与生态保护同频
2023年春天的一次下乡调研，刺痛了罗东胜的眼睛。在屯堡乡的一块农田里，废弃农膜随风飘散，像一块块“白色伤疤”。
“这些塑料埋在土里两百年不烂，毁了土地可是罪过！”他忧心忡忡，当晚，便翻出所有环保资料，一个念头在脑海中清晰起来：搞废旧农膜回收！
这个项目远比想象中艰难。没有现成技术可借鉴，他就带着技术团队跑遍山东、广东的再生资源企业；资金缺口大，他抵押了个人房产；村民不理解，他就挨家挨户算“经济账”，每公斤旧膜能换30%新膜，既省钱又环保。
如今，占地50亩的新厂区已在筹备择日动工，预计投产后，年处理废旧农膜能力达5000吨，可为农户节约种植成本超百万元。
在来发塑料的车间里，“绿色”已成为最鲜明的底色。可降解地膜生产线昼夜运转，再生塑料颗粒车间变废为宝，就连包装材料都换成了可循环使用的编织袋。
罗东胜算过一笔账，新项目每年可减少二氧化碳排放2000吨，相当于植树11万棵。他的经营理念是，“企业赚钱是小事，守护好家乡的绿水青山才是大事。”
从消防战士到企业家，从商会副会长到慈善带头人，他用二十年时间证明：真正的商业智慧，从来不只是财务报表上的数字，更是刻在骨子里的家国情怀。正如他在商会年会上的发言：“我们生于斯长于斯，就要把根扎进这片土地，让企业发展与乡土振兴同频共振——这才是新时代企业家该有的样子。”（万丹）