人民法治网四川讯 在天然气上产“百日攻坚”行动中，普光采气厂工程设备管理室主管马文明紧紧围绕新井快速见产、重点项目提速上产的核心任务，立足产能建设工作主动作为、迎难而上，以高效务实的工作作风全力推动工程项目落地落实，为区块稳产上产贡献力量。
马文明坚持“七分准备、三分施工”的工作理念，系统推进项目全过程建设。面对工期紧张、钻采输工序深度交叉、施工场地受限等多重困难，他科学细化施工方案，分阶段、分专业、错时段精准排布施工任务，合理调配现场资源，高效打通各类施工堵点。先后圆满完成普陆10X井、雷页1-3HF井试采地面工程建设，两口井顺利投运，实现日增气量20万立方米，有效提升了区块产气能力。同时，他坚持超前谋划、主动前置，扎实推进工程设计复核、物资采购储备、施工力量统筹等前期保障工作，稳步推动普光203-2侧、普光105-3、大湾4011—4H等重点井产能建设，保障多口新井按期推进、顺利投产。
项目建设中，他严守安全质量底线，全力保障工程平稳高效推进。他严格执行工程建设禁令及“7+1”直接作业安全管理规定，常态化开展现场风险识别与隐患排查治理，实现安全检查全覆盖，从严规范施工作业流程，牢牢守住安全生产红线，确保施工零隐患、零事故。对标工程设计、施工规范及验收标准，联合设计、监理单位常态化开展专项核查与整改，落实全过程质量监督管控，严把工程施工细节关、验收质量关，切实保障所有产能建设工程高标准、高质量完工。
攻坚行动期间，面对上产保供的艰巨考验，马文明立足岗位履职尽责、实干争先，以扎实业绩诠释了一线员工的责任与担当。（蒲正杰）
（来源：中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司）