2026年1月18日，瀛和律师事务所十二周年庆典暨法商论坛圆满落下帷幕，行业学界专家、瀛和总分所成员约400人齐聚一堂，以主题演讲、圆桌对话、战略发布等多元形式，回望十二年行业变迁中的瀛和实践，共探法商融合时代的发展新路径。瀛和创始人、管委会主任董冬冬以《机遇重构与挑战突围——瀛和十二年布局之路与未来五年发展规划》为题发表主旨演讲，通过珍贵老照片回溯创业初心，分享发展沉淀，并重磅发布未来五年战略规划，彰显瀛和向全球一流律所迈进的坚定决心。
庆典现场
董冬冬发表演讲
十二年征途：从三居室到全球生态，初心从未改变
“任何伟大的事业，都始于简单的想法与粗糙的开始，但对梦想的渴望永远不变。”董冬冬在演讲中翻出2013年创业之初的老照片，瞬间将现场嘉宾带回瀛和的起点。彼时，七名创始人挤在三居室里，有人睡飘窗、有人挤床铺，在黑板上写下“5年内上市”“成为50亿规模全球大所”的稚嫩规划，虽不符合创业规律，却牢牢刻下了“让优质法律触手可及”的核心初心。没有桌子，他们就席地而坐、蹲着吃饭，一边畅想未来，一边带着手写PPT拜访投资机构，坚定地提出“线上线下融合、全球布局”的发展方向。
时光荏苒，十二年风雨兼程。从东四环的小院到北京国际饭店的欢聚，从七人小团队到覆盖全球的行业生态，瀛和完成了华丽蜕变：数字瀛和实现全球500家机构布局，Kindlelaw系统收获10万用户；投入超千万打造律师博物馆并持续每年百万级维护，彰显文化担当；举办十七届全国律师论坛、成立律师法学研究会，深耕学术建设；北京总所在央国企一级入库名单中占据80多个席位，涌现出众多行业特色团队。
“瀛和不争先，争的是滔滔不绝。”董冬冬强调，十二年里，瀛和的发展路径几经调整，但“线上线下联动、国内国外协同、法律商务融合”的战略方向从未改变。2026年，瀛和在初心之上新增注解——“不止法务，更筑商路”，将“法商驱动”融入“平台化、数字化、产品化、一体化”发展模式，让法商融合成为核心竞争力。
未来五年：四大战略领航，剑指全球一流律所
恰逢国家“十五五”规划开局之年，瀛和同步启动未来五年发展规划，以四大核心战略为支撑，致力于夯实全球一流律所基础，打造竞争力持续增长的组织体。
战略一：深化法商战略转型，打造中国首家法商事务所
在“法商”概念提出者孙选中教授的指导下，瀛和将实现从“中介服务业”到“咨询服务业”的关键转型，坚守“以客户为中心，不止法务，更筑商路”的核心理念。目前，瀛和正在筹备咨询公司，推动法律与商业咨询深度融合，响应政府对法商融合的高度认可，为行业突破内卷、实现高质量发展探索新路径。
战略二：聚焦核心城市，推进全国重点区域融合布局
基于“北上广深法律服务收入占全国60%以上”的市场规律，瀛和制定《2025—2030全国分所建设计划》，将战略焦点集中在GDP前40名的核心城市。未来五年，计划在现有4家百人所基础上，再打造8-10家200人规模律所，力争进入全国行业第一梯队前15名。2026年，将在西南、中部地区持续落子，稳步推进规模化发展，释放品牌与网络优势。
战略三：升级海外布局，从“中介连接者”到“出海总设计师”
针对中国企业出海需求升级，瀛和将改变传统海外合作模式，在东南亚等重点区域布局专属海外网络，从单纯的“中介连接者”转变为客户出海的“总设计师”和“总桥梁”。计划用五年时间，在海外再造一个“北京所”级别的网络规模，与数字瀛和现有300家海外机构资源深度联动，为企业出海提供全方位支持。
战略四：建立全球客户中心，以产品化驱动业务增长
直面行业松散合伙体制导致的市场能力短板，瀛和将整合体系内优秀人才形成服务供给方，以产品化为核心，通过市场化手段链接多渠道资源，拓展公共业务，破解行业内卷困境。同时，将打造100个核心法律服务产品，推动产品化与团队化深度结合，筑牢营收增长基石。
十大保障+文化赋能：凝聚韧者力量，共赴长远征程
为确保四大战略落地，瀛和制定了十条核心保障措施：团结志同道合的奋进者，构建科学管理架构；深化《瀛和六纲》文化植入；推动产权与分配变革，强化一体化建设；打造高质量全职运营团队；建立人才孵化土壤，赋能专业个体；设立公益发展基金池，支持全体系发展；做强一线核心城市办公室；加速数字化转型，推进Kindlelaw系统AI创新；聚焦细分领域，实现新兴业务弯道超车；强化党建引领与ESG建设，彰显行业责任。
“团结一批志同道合的人，做一件‘没有你们，就没有我们’的事，一直做下去。”董冬冬引用罗振宇“在AI时代打破一致性，成为不一样的人”的观点，寄语全体瀛和人。正如“一直游到海水变蓝”的坚守，瀛和将以十二年沉淀的韧劲，在法商融合的时代浪潮中稳步前行，用时间浇灌梦想，让“让优质法律触手可及”的初心绽放更耀眼的光芒。