1月21日，四川省达州市检察机关案件管理工作会议召开。会议深入学习贯彻最高检、四川省检察院一体抓实“三个管理”决策部署，复盘总结、科学谋划达州全市案件管理工作。达州市检察院党组书记、检察长赖权宏出席会议并讲话。
会议传达学习了四川省检察院一体抓实“三个管理”会议精神，宣汉县检察院汇报了参加全国检察机关案管业务骨干培训班参训情况，大竹县检察院、开江县检察院分别作经验交流发言。
会议指出
过去一年，达州市案管部门充分发挥专门管理职能作用，推动业务管理从泛泛而谈的“大而全”，向言简意赅的“精而准”转变，从只谈数据谈现象，向从数据现象深挖背后原因转变，从单纯说问题原因向尝试推动问题整改转变，通过业务管理指引案件管理、质量管理，为全市检察业务工作持续向好发挥了关键作用。
会议强调
高质效办好每一个案件是坚持党对检察工作的绝对领导，服务中心大局，回应人民群众关切的必然要求。有办案，就有管理，每一个高质效案件，既是办出来的，也是管出来的。高质效办案必须加强高水平管理。构建“大管理”格局、一体抓实“三个管理”大背景下，要结合检察办案规律、司法责任制体系和各地实际情况，厘清管理目标、任务、方法等基本问题，进一步提升管理的针对性、实效性。
会议要求
新形势下，全市案管部门紧扣科学管理核心要义，解决品牌效应、人才效应不显著，管理针对性、有效性不足等问题，以高水平管理推动高质效履职。
一是理念引导，理清“三个管理”的维度。准确定位自身管理层级与履职重心，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策、精准发力，既要做到敢于监督、善于监督，同时也要协作配合、凝聚合力。
二是制度先行，扎好科学管理的“篱笆”。健全院党组、检察长扁平化管理机制，提升管理层级。完善横向协作机制，做到管案与管人相结合，激励与约束并重。办案部门树牢自我管理意识，落实管理责任，筑牢自我管理基础。
三是精准施策，用好专门管理“法宝”。不断改进业务态势分析，做实“后半篇”文章。统筹做好质量评查案件选取、组织实施、等次研判，建立“评查—反馈—提升”评查闭环流程。打造“专带兼”流程监控工作模式，对倾向性、苗头性问题动态监测、及时优化。下大力气根治案卡填录问题，确保业务数据真实准确。
四是重点培育，淬炼案管队伍的“尖兵”。组建“达管家”专业管理团队，培育懂业务、善管理的复合型人才。建立梯次化人才队伍，围绕案管核心业务开展实战练兵。强化数字思维、数字能力，加强“数智案管”本地化应用。坚持跳出达州看达州，经常性“走出去”拓宽视野、互通有无。做好高阶段检察官助理深度参与办案服务、管理工作。
五是注重说好，贴好达州案管的“标签”。做好与说好是辩证唯物主义认识论在方法论上的要求，管理实践中要加强理性认识的思考和锻炼。把总结提炼作为开展工作的“规定动作”，切实做好信息报送、调查研究、案例培育，用“说好”进一步推动“做好”。
达州市检察院副检察长李小平主持会议，市检察院检察委员会专职委员向莉，市检察院各业务部门、政治部干部处、检务督察部、案件管理与法律政策研究室，各基层检察院分管领导、综合业务部负责人参加会议。