脚下有泥 心中有民:湖南省安化县一位镇党委书记的“连心桥”式履职

脚下有泥 心中有民:湖南省安化县一位镇党委书记的“连心桥”式履职

在湖南省安化县清塘铺镇的连绵青山间,晨雾常与炊烟交织。该镇党委书记文武习惯于在这样的清晨踏入田间,他的身影是当地群众熟悉的风景。对于这位生于此、长于此的基层代表而言,深入田间地头,远不止于一种工作方法,更是其感知民生冷暖、校准履职方向的根本途径。他笃信,唯有脚下沾满真实的泥土,心中才能沉淀下厚重的民意。

筑牢根基:让民主实践可触可感

如何让制度设计的“桥”畅通无阻?文武的实践始于躬身示范。他不仅以代表身份积极履职,更推动镇党委班子集体将参与人大工作内化为治理自觉,使民主过程与基层行政力量协同发力,加固了治理的桥梁。

为使民意汇集更加自然而有效,清塘铺镇太平片区的代表联络站悄然蜕变。创新设置的“民意征集窗口”与“建言献策亭”,将沟通平台嵌入日常生活场景。三十七条由此汇聚的群众意见,均已获得落实与回响。一套完整的“听、商、议、决、评”工作流程,与民生实事项目代表票决制紧密咬合,在此构筑起“民有所呼、我有所应,民有所决、政有所为”的治理闭环,让民主之桥的基石坚不可摧。

架设梁柱:让绿水青山价值倍增

清塘铺镇拥有黄精生长的绝佳生态,但产业曾长期困于“小散弱”的境地,种植面积仅四百余亩。文武带领班子经过深入调研,将黄精产业明确为乡村振兴的关键支柱。

变革首先体现在规模化与标准化。通过积极引导,八个集中连片的百亩以上种植基地相继建成,总面积跃升至一千一百余亩,为产业发展奠定了坚实的骨架。在规模之上,构建紧密的利益共同体更为关键。通过推广“企业+合作社+基地+农户”等多元模式,产业链上各主体实现了风险共担、利益共享。如今,六家加工企业、十七家专业合作社和二十五个家庭农场在此蓬勃发展。其中,聪博农业与曾氏药业两家龙头企业年产值超五千万元,直接带动二百余名群众就地就业。

产业的未来系于价值链的攀升。随着湖南神草鼎食健康科技有限公司等专注精深加工的企业入驻,生产线延伸至黄精口服液、保健食品等高端领域,推动产业从初级农产品输出向健康消费品供给的战略转型。

夯实纽带:让人才与福祉照亮乡野

产业的可持续发展,离不开人才的活水。清塘铺镇依托乡村振兴人才服务站,与湖南农业大学等高校构建起稳固的合作机制,将专家智慧持续引向生产一线。这一模式已成功破解二十余项具体技术难题,并培育出十余名扎根乡土的“技术带头人”,为产业注入了内生性动力。

所有发展的最终指向,是民众福祉的切实提升。在太平村,一种融合“村集体、乡贤、村民”三方资源的共建模式,筹集资金三百余万元,建起了黄桃、油茶等特色基地。更具象的获得感,则来自九点五公里村主干道的全面硬化与二百八十七盏路灯的整齐点亮——这些基础设施的完善,照亮了村庄的夜晚,也温暖了百姓的心田。

从田间地头的恳谈,到议事厅内的票决;从一棵药草的萌芽,到一个产业的勃兴;从外来智力的浇灌,到乡土人才的生长——文武始终以“连心桥”自勉。这座桥,一头锚定政策与理想,一头深植乡土与民心。它不追求炫目,却以坚实的承载,无言地引领着清塘铺镇的乡亲们,从脚下的绿水青山,稳步迈向那片更加可期、可及的幸福未来。(李晓璇  石建萍)