近年来，湖北省荆州市公安县审计局因症施策、多措并举，以“三必须”的方式助推被审计单位建立健全内控制度，防范化解财政财务风险，着力提升管理水平。
审前必须调查了解，明确重点。进点前要做好审计调查，清楚被审计单位业务架构和管理程序，关注财务收支、物资采购、合同管理、项目建设等内控制度，查阅其会议记录、财务等相关档案资料，并通过对相关人员访谈、盘点实物资产、评估资金使用绩效等方式，了解其内控的建立健全、制度执行、实际效果的情况。审查被审计单位是否建立健全了内部控制制度，是否存在有制不依、违规操作的行为。
审中必须查深审透，剖析答疑。在审计的过程中，坚持做到“边审计、边梳理、边沟通”，对被审计单位内控制度的建立完善和执行情况中存在的疑点问题，进行梳理分析研究，形成问题台账，通过与被审计单位进行座谈、询问、取证等工作环节，为其分析病因、答疑解惑，同时普及内控相关法律法规，强化财经法纪意识，切实发挥审计“治已病、防未病”作用。
审后必须合理建议，督查回访。针对查出的内控机制体制方面存在的漏洞，向被审计单位提出切实可行的建议，强化风险防控意识，将制度建设作为重要管理事项来抓，细化制度规定，健全机制体系，互为支撑、互为补充，增强制度间的关联性，提升可操作性。加强制度执行情况的日常监督，有条件的单位可以设置内审岗位，加强内部管理监督，切实提高制度执行力。（谢爽）